一、财务业务需求

（一）调研范围。覆盖本部及北京航食（含天津、呼市分公司及餐饮子公司）、上海航食、西南航食、重庆航食、浙江中宇等全部8户法人单位的财务核算、资金管理、预算管理、收入结算、成本管控、报表合并、税务管理等业务域。

（二）重点内容。一是核算业务调研，重点梳理4户NC5.5单位凭证录入、期末结账、报表出具流程，评估新核算系统替换的业务适配度与并行切换工作量；二是收入结算调研，重点梳理航食主业多航司机组餐食配比、外航结算、机组供应品结算等特色场景，明确纳入共享后的业务切割与数据对接边界；三是合并报表调研，重点梳理三级架构抵销规则、内部交易往来、异构系统取数需求；四是预算管理调研，重点梳理航食制造类业务预算编制、执行控制、分析考核现状，论证全面预算系统纳入二期或单独立项的可行性；五是资金与司库业务调研，重点对接集团财务公司银企直连通道，梳理全级次资金集中管理需求。

（三）调研方式。采取“资料预审＋现场访谈＋问卷填报＋专题研讨”相结合的方式。先行收集各单位现行核算手册、业务流程、制度文件；再按单位分批开展财务负责人及关键岗位现场访谈；同步发放标准化需求问卷，由各单位逐项填报；最后组织业财专题研讨，逐项确认差异需求与系统边界。

附件2：中翼公司财务业务调研计划表.xls

二、IT技术需求

（一）调研范围。覆盖全级次在用业务系统的技术架构、部署模式、接口关系、数据标准与上级单位管理适配情况，重点对接集团财务共享平台六类集成场景（生产运行业务、结算核算、供应商合同、人力、预算资金、管理报表）。

（二）重点内容。一是系统摸排，逐户登记在用系统名称、厂商、版本、部署方式、用户数、数据库类型、运维状态；二是接口梳理，盘点现有系统间接口及外围系统对接清单，按集团财务共享接口标准明确新增改造需求，坚持系统对接；三是新建系统技术方案，论证新核算、合并报表、全面预算系统的部署模式与数据迁移方案，NC5.5替换力争2028年1月1日上线，同步预留并行测试周期；四是利旧与替换方案，评估金蝶EAS 9.0承载现有成熟配餐业务、AI套件承接新功能及对外集成的组合架构可行性，明确北京航食Oracle EBS替换时序，研究PMS供应链系统与生产链路绑定部分独立建设、后续同平台对接的路径；五是上级管控要求与安全，对照上级管控要求，评估数据库、中间件、操作系统替换路径及网络安全、数据合规要求。

三、项目预计建设工期为2个月。