1.建开公司市场化人力资源体系建设

根据前一阶段组织优化工作成果，推动配套体系机制建设，推动组织优化成果的落实和转化，激发公司高质量发展的活力和动力。具体包括以下内容：

（1）完善标准化岗位体系。对建开公司所属机构（事业管理单位、区域运营单位）进行价值评估，形成评估方案，明确岗位设置、岗位职责，形成岗位说明书，并完成岗位价值评估形成岗位级别矩阵。根据建开公司岗位现状，搭建新的职级序列体系。

（2）完善薪酬分配制度。根据机构价值评估的结果，完善二级机构领导干部年薪制管理制度，清晰与绩效考核结果的衔接方式。根据建开各业务板块特点，整合薪酬体系，优化级差档差，提高浮动工资占比，形成四大业务领域的薪酬框架方案，完善工资总额管控机制。

（3）完善绩效考核体系。完善绩效考核管理制度，清晰绩效考核导向，建立绩效考核指标库，细化组织绩效合约、岗位绩效合约，完善月度、季度、年度等考核管理机制，形成考核结果与薪酬兑现的挂钩机制。

（4）建立建开公司本部人力资源管理机制。对现有人力资源管理体系、管控模式、机制制度进行审视，对组织发展、人力资源配置、干部管理、人才管理、薪酬福利、绩效考核业务管理体系及制度进行梳理完善。

（5）建开公司区域职能整合。对建开公司各区域运行单位进行实况调研及业务模式分析，辅导各区域单位进行区域职能整合及组织优化，形成各区域运营单位的业务管控模式、核心业务流程、组织架构、部门职责及岗位编制设置。

2.国航物业组织优化及战略规划

围绕“物业管理总服务商”的定位，进一步清晰国航物业战略发展方向，完善国航物业内部管控模式和组织体系设计，推动保障性物业向经营性物业转变。具体内容如下：

（1）根据中航集团“十四五”战略规划部署及建开公司“十四五”战略规划要求，制定国航物业（物业管理中心）十四五战略规划及中远期规划方案，进行战略澄清与实施路径规划。

（2）梳理明确国航物业（物业管理中心）管控模式、组织机构、岗位级别与职级体系，并形成组织机构优化整体方案及国航物业标准化岗位体系建设整体方案。

（3）以建开公司薪酬、绩效管理要求为总体原则，充分运用市场化机制，建立与物业经营业绩挂钩的薪酬制度、薪酬分配方案。